■ 毎年３％以上の成長を続けたい。 ■ 経営革新の認可を取り、信用枠を広げたい。 ■ 経営資源を強化し、たくましく発展したい。 ■ IPO（株式上場）を目指したいので準備したい。 ■ 業績が行き詰まり赤字体質になっている。 マイナス要因を切って再起したい。 ■ 実質債務超過になっている。 抜本的対策を打ちたい。 ■ 古い体質が残っていて新事業に取り組む 抵抗勢力をはずしたい。 ■ 新しいビジネスモデルを作りたい。 ■ “コンプライアンス”と言われても専門スタッフが社内にいない。 ■ ＩＳＯ・Ｐマークは維持費が高い。何か対策はないか。 ■ ブランド力アップにどのように結びつければよいか。 ■ リスクマネジメントへの対応を迅速に正確にやりたい。 ■ 理念と創業の志を継いでもらいたい。 ■ 引退したいが相続対策をどうすればよいか。 ■ ブランド（のれん）をどのように守っていくべきか 方策が見えない。 ■ 閉鎖すべきか続けるべきか悩んでいる。 ■ このままでは固有技術が消えてしまう。 何とかしたい。 ■ 人が定着せず育てられない。 ■ 息子に継がせたいが実力不足。 よい経営顧問はいないか。 ■ 経営陣を若返らせたいのだが・・・。